更新时间:2020-01-14
吴先生
手机已认证
| 38岁| 本科| 10年以上工作经验 |身高178CM |未婚 |工程力学类
现居住:深圳
户籍:湖北武汉
关注目标
注重团队协作
擅长整合资源
管理理念先进
适应能力强
求职意向
期望职位:总裁|总经理|总监,生产经理,生产管理
期望行业:LED|灯饰|灯具|光电|电子|电气
期望薪资:15K~20K/月|想在广州市,深圳市,湖北工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
16*****573
134****6784
获取联系方式
自我描述
近十年先后在日资、台资、民营企业从事电子相关行业制造管理工作,熟悉工厂运作模式,有系统的生产运作管理理论和实战经验。 工作中,具备全局性及源头管理思维逻辑,善于学习、创新,有一定的统筹策划及目标计划管理能力,擅长打造团队,注重沟通与协作。 1.个人品性:沉稳,随和,严谨,自律,诚信正直,讲究原则,敢于担当,抗压能力强,能自我驱动。 2.专业技能:精通生产运作管理;具备IE、供应链管理、品质管理、成本控制、人力资源管理、财务管理等基础知识;熟悉5S、ISO体系、ERP等;熟练操作OFFICE办公软件。 3.管理技能:具备较强人际沟通能力;熟悉BTO接单生产运作模式;对TOC约束理论、LP精益生产、6西格玛理论、PDCA、4R业务流程管理、TPM、TQM等有过学习与实践;擅长制造相关部门的管理与体系规范建设;丰富的员工管理经验及解决员工突发问题能力,打造和谐并具有竞争力的员工生产队伍。 4.管理心得:良好的心态+正确的理念+有效的方法。 5.行业知识:从事过精密机械加工、LED照明及背光(含驱动电源)行业,熟悉电子制造行业SMT、PCBA及电子产品装配等基本工艺。
教育经历
2001-9 至 2005-6
[3年9个月]
本科|襄樊学院|物理学
工作经历(TA工作了14年5个月,共做了4份工作)
2010-5 至 2013-3
[2年10个月]
制造副课长|广州璨宇光学有限公司
工作职责:轮班课长,负责TV和MONITOR背光模组生产运营管理,协助台湾课长的工作。 1.产品制造策划并组织运作,达成目标; 2.解决生产运作过程中的问题,推动QCD改善; 3.部门组织架构及人力资源配置规划,部下指导与育成,打造高效团队; 4.跨部门沟通协作等。 主要业绩: 1.目标:制造经营损益检讨,降低损失,整体盈利; 2.异常管理:生产异常、客诉及审核不符事项结案率100%; 3.改善:推动每周一善及专案改善活动,一般提案400件/年,重大专案3件; 4.梯队建设:采用黄埔模式,培养基层现场管理人员50人次。 直接上司:制造课长 部属:500人(直接 5人) 产品:LCD背光模组(CCFL/LED)
2013-3 至 2016-9
[3年6个月]
生产经理|深圳市澳凯瑞电子科技有限公司
工作职责:负责照明事业部的生产运作管理,统筹协调PMC、生产、工程、品质等业务,高效完成订单生产交付。 工作汇报对象:总经理 主要业绩: 1.参与组建照明事业部,主导工厂生产规划及运作; 2.应对重要外贸客户审核,策划过较大OEM项目订单生产交付,客户端反馈合格率99.7%,承诺交期达成率95%+; 3.ISO体系及精益生产:推行ISO体系,推行5S, 推进现场标准化、目视化、看板化,优化生产流程,导入精益生产CELL模式,改善瓶颈工序等; 产品:LED应用照明灯具
2005-4 至 2010-4
[5年]
制造担当系长|千代达电子制造(深圳)有限公司(日企)
工作职责:负责所辖工程制造现场管理,管理并改善SQCDM。(在制造、生管、工程、资材等部门进行了为期6个月的实习) 主要业绩: 1.安全与士气:推行TPM,设备OA操作评估,组织KYT危险预知训练,推进沟通专案改善; 2.生产:部分工程导入CELL单元生产,培养多能工,PPH提升20%; 3.品质:异常及客诉结案率100%,参与重大客户RICOH部品QCC改善,月PPM控制在50以下; 4.体系:贯彻ISO9001、HSE等体系要求,不符项目结案率100%。 直接上司:制造科长 部属:100人(直接 3人) 产品:高精密电子零配件
2016-10 至 2019-11
[3年1个月]
生产总监|深圳市名家汇科技股份有限公司
工作职责:负责深圳生产中心生产运作管理,制定生产生产发展规划,统筹协调生产、PMC、工程、品质等业务,持续优化生产系统,改善SQCDM。 工作汇报对象:生产中心总经理 主要业绩: 1.目标:完成年度生产经营任务,KPI达成率90%+; 2.制造革新(16&17数据对比): 2.1 提高生产交付能力:交期达成率90%→95%,常规批量订单交期缩减20%; 主要策略:优化订单评审流程;缩减产品设计时间;推动供应链改善,建立交期管控标准;导入7天滚动3天固定生产排程;采用主次生产线、单元生产模式,实现同步化、均衡化、柔性化生产;快速换线;培养多能工; 2.2 品质改善:直通率88%→95%; 主要策略:推进员工品质意识及岗位技能培训;制订重点产品PFMEAQCP,标准化作业;导入工装夹具及半自动化设备,防呆防错;问题原材料的源头控制;品质专案改善; 2.3 降本增效:直接人工及制造费用率降低20%; 主要策略:导入IE及精益生产,推进浪费及效率改善;管控材料损耗;优化组织架构及流程; 3.团队士气:推行目标管理,推进培训、绩效管理,建立沟通、激励机制,提升组织效能; 4.其他:主导电源事业部生产筹建。
培训经历
2014-3 至 2015-9
[1年6个月]
高级职业经理研修班|中企联职业经理人资格认证管理中心
培训内容:工商企业管理课程 获得证书:高级职业经理
2016-12 至 2016-12
[]
ISO9001及IATF16949一体化内审员培训|深圳市德信诚经济咨询有限公司
培训内容: 获得证书:内审员证
语言能力
普通话精通
英语入门